El participante aprenderá a cuestionarse la validez de sus procesos y la organización de su puesto de trabajo actual para identificar los desperdicios (aquello que no es necesario) que le consumen recursos en el día a día. En segundo lugar, conocerá los fundamentos teóricos y prácticos de un método de 5 pasos (5 eses) para modificar desde cero su puesto de trabajo para lograr la eficiencia y organización deseada. Y por último, conocerá de la mano de los docentes experiencias de éxito y fracaso de aplicación de la metodología de las 5 eses, así como los motivos de dicho éxito o fracaso, que suelen ser comunes a muchas tipologías de empresa.

Dentro de los enfoques de producción Lean, la metodología de las 5 eses debería ser la primera herramienta a aplicar y sobre la que cimentar la cultura de la mejora continua de la empresa. Su objetivo es conseguir puestos de trabajo eficientes y organizados. Se basa en dos principios básicos (el orden y la limpieza) sin necesidad de invertir grandes cantidades económicas.
Conceptualmente, la herramienta de las 5 eses no lleva consigo la aplicación de una teoría compleja. Se trata de aplicar 5 pasos, cada cual relacionado con una palabra japonesa que comienza por la letra ese (Seiri – Separar; Seiton-Situar, Ordenar; Seiso-Limpieza; Seiketsu-Estandarizar; Shitsuke-Hábito).

Pero justamente en su simplicidad radica una de sus barreras a la hora de aplicarla, ya que puede caerse en la tentación de “simplificar” la metodología dejándola solo en limpiar el puesto de trabajo y “pintar líneas delimitando pasillos” en el suelo.

-Responsables de producción, logística, mandos intermedios o trabajadores de producción. -Personas interesadas en estos temas.

- Aprender a identificar los “desperdicios” (“muda” en el argot de las 5 eses) que tenemos en nuestros puestos de trabajo.
- Asegurar la mejora continua creando hábitos de eliminar desperdicios, orden y limpieza.
- Fomentar la calidad, seguridad y el mantenimiento en las empresas a través de la metodología 5 eses.

1. La utilidad de las 5 eses.
2. Identificación del MUDA (desperdicios en el puesto d etrabajo).
3. Puesta en práctica del SEIRI (Organización).
4. Puesta en práctica del SEITON (Orden).
5. Puesta en práctica del SEISO (Limpieza).
6. Aplicación del SEIKETSU (Cómo estandarizar).
7. Implantar y mantener la disciplina y hábito SHITSUKE. Auditorías 5 eses.

Curso

Presencial

La metodología del curso combina: transferencia de conocimientos, ejemplos de experiencias propias de AIDIMME y práctica. En definitiva, se expondrán los conceptos teóricos de la metodología de las 5 eses de forma secuencial y ordenada: 1S (separar), 2S(ordenar), 3S (limpieza), 4S (estandarizar), 5S (disciplina). Posteriormente, los alumnos trabajarán en equipo con bloques de construcción la aplicación de la teoría simulando un proceso de montaje.

De 21/5/2024 a 30/5/2024

Martes, Jueves

De 15:00 a 18:00

12 horas

AIDIMME C/Benjamin Franklin 13 (Parque Tecnológico) 46980 Paterna (Valencia)

Abierta

Certificado de asistencia emitido por AIDIMME. Asistencia mínima del 75% de las horas lectivas.

200 € Importe empresa no asociada + 21% IVA. Empresa asociada - 13%. Personas desempleadas consultar precio. AIDIMME como entidad organizadora de la FUNDAE podrá gestionarle la parte a bonificar del curso sin coste adicional. *AIDIMME como entidad organizadora de la FUNDAE podrá gestionarle la parte a bonificar del curso sin coste adicional.

INFORMACIÓN Y PREINSCRIPCIONES
AIDIMME – Departamento de Formación
Teléfono 961366070 | Fax: 961366185 e-mail: rigual@aidimme.es | www.aidimme.es