Beneficios |
El participante aprenderá a cuestionarse la validez de sus procesos actuales, identificando los desperdicios (aquello que no es necesario) que le merman la eficiencia en el día a día. Además, conocerá los fundamentos teóricos de las diferentes herramientas del Lean Manufactruing, sabrá en qué orden es recomendable abordarlas, así como qué resultados esperar de cada una de ellas, obteniendo así un sólido punto de partida inicial para la puesta en marcha de dichas herramientas en su planta productiva.
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Introducción |
El aumento (continuo) de la eficiencia y la productividad en los procesos de fabricación y logísticos es un objetivo de los departamentos de operaciones de toda compañía. Los sistemas “Lean Manufacturing” llevan implantados desde hace décadas en sectores “top” como la automoción o el aeronáutico.
Para abordar un proceso de cambio (lograr la mejora continua en nuestra planta) hay que aprender a cuestionarse los estándares de trabajo actuales, conocer las herramientas que nos ayudan a identificar el origen de las ineficiencias actuales, así como aquellas soluciones organizativas por las que podemos optar para el cambio y la mejora. El Lean Manufacturing es la “caja de herramientas” que debemos de llevar con nosotros (y saber utilizar en cada caso particular) para abordar este proceso de cambio en la planta. |
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Dirigido a |
Empresas y personas interesadas en estos temas de Comunidad Valenciana. |
Objetivos |
- Presentar los principios básicos del pensamiento Lean relacionados con los sistemas de fabricación.
- Aprender a identificar los desperdicios (“muda” en el argot de Lean Manufacturing) que tenemos en nuestros puestos de trabajo.
- Conocer y saber implantar los pilares de “Lean Manufacturing”.
- Saber medir el grado de implantación de un sistema de “Lean Manufacturing” y cómo trabajar con los conceptos de mejora continua.
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Contenidos |
1.- Principios del pensamiento Lean.
2.- Identificación los 7 tipos de MUDA (desperdicios).
3.- Herramientas para observar el flujo.
- Analizar tipos de procesos y layout.
- Herramienta del VSM (Visual Stream Mapping)
4.- Herramientas para organizar el flujo.
- Metodología de las 5 eses.
5.- Herramientas para la mejora del flujo.
- Herramienta TPM (Total Productive Maintenance).
- Herramienta SMED ( Cambios de lote rápidos).
- Herramientas de calidad.
- Sistemas Kanban.
6.- Indicadores para medir la eficiencia: OEE
- Disponibilidad de máquina.
- Velocidad del proceso.
- Calidad.
- Automatización del cálculo del OEE.
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Tipo |
Curso |
Modo de impartición |
Presencial |
Metodología |
La metodología del curso combina: transferencia de conocimientos, ejemplos de experiencias propias de AIDIMME y práctica. En definitiva, se expondrán los conceptos teóricos de la metodología Lean Manufacturing de forma secuencial y ordenada. Posteriormente, los alumnos trabajarán en equipo con bloques de construcción la aplicación de la teoría simulando un proceso de montaje.
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Fechas |
De 13/4/2023 a 4/5/2023 |
Calendario |
Martes, Jueves |
Horario |
De 09:00 a 14:00 |
Duración |
35 horas |
Lugar |
AIDIMME C/Leonardo Da Vinci 38 (Parque Tecnológico) 46980 Paterna (Valencia) |
Inscripción |
Abierta |
Certificación |
Certificado de asistencia emitido por LABORA. Asistencia mínima del 80% de las horas lectivas. |
Coste |
Curso gratuito. Formación sin coste, totalmente subvencionada por el Ministerio de Educación y Formación Profesional, Fondos UE-Next Generation gestionados por LABORA a través de REDIT, la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana y cuenta con acreditación oficial.
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Docentes |
| DEL AGUA NAVARRO,JUAN |
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Juan Del Agua Navarro es Ingeniero industrial, así como Doctor en Ingeniería y producción industrial por la Universidad Politécnica de Valencia (UPV). Desde hace mas de 10 años ha colaborado de forma activa en la formación a empresas impartida por el centro tecnológico AIDIMME en los ámbitos de producción y logística.
En los últimos 5 años ha formado parte del equipo de inspectores de almacenes de AIDIMME, llevando a cabo en estos años inspecciones de estanterías y almacenes en sectores tan variados como: alimentación, retail, fabricación de componentes eléctricos, o metalmecánico.
Su empatía con el alumno y su polivalencia a nivel profesional le permiten adaptarse a la casuística que demande el alumno para garantizar el éxito en el aprendizaje. |
| MÁÑEZ GAVILÁ,RUBÉN |
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Ingeniero Técnico Industrial – Master Universitario en Planificación y Gestión de Procesos Empresariales. 25 años de experiencia en consultoría organizacional y de operaciones. Consultor técnico de Desarrollo Industrial. Dirección y ejecución de proyectos de Organización y Gestión de Operaciones en PYMES españolas. Proyectos de consultoría internacional en países latinoamericanos y Magreb.
Desde hace más de 25 años ha colaborado de forma activa en la formación a empresas impartida por el centro tecnológico AIDIMME en los ámbitos de producción y logística. |
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INFORMACIÓN Y PREINSCRIPCIONES
AIDIMME – Departamento de Formación
Teléfono 961366070 | Fax: 961366185 e-mail: rigual@aidimme.es | www.aidimme.es |
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Dado que el NUMERO DE PLAZAS es LIMITADO, si están interesados en participar en estos cursos, deberán comunicarlo, a la mayor brevedad posible, enviando la ficha de preinscripción debidamente cumplimentada (una por cada asistente), antes de la fecha indicada, con el fin de cerrar la participación en el mismo. La admisión se realizará por orden de preinscripción y se comunicará a la empresa su aceptación. |
